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	Ingmar P. Brunken	Die 6 Meister der Strategie: Und wie Sie beruflich und privat von ihnen profitieren können. Clausewitz - Musashi - Seneca - Hagakure - Machiavelli - Sun-Tsu [Gebundene Ausgabe]
	Ingmar P. Brunken	Die 6 Meister der Strategie: und wie Sie beruflich und privat von Ihnen profitieren können [Taschenbuch]
	Ingmar P. Brunken	Die 6 Meister der Strategie: Und wie Sie beruflich und privat von ihnen profitieren können [Audiobook] [Audio CD]
	Ingmar P. Brunken	Erfolgreiches e-Pricing: Preisstrategien für Internet und Web 2.0 [Taschenbuch]
	Ingmar P. Brunken	Harvard Business Manager März 2012: "Schwerpunkt Online-Vertrieb: Kartoffeln aus dem Netz" - Abstracts: Warum kaufen die Deutschen keine Lebensmittel im Internet? Selbst etablierte Anbieter wie Rewe, Edeka und Amazon tun sich hierzulande schwer, während in England und in der Schweiz der Online-Handel mit Waren des täglichen Bedarfs boomt. Eine internationale Analyse erklärt die Ursachen des Misserfolgs in Deutschland und zeigt, was anderswo besser läuft.
	Stephan Meixner und Ingmar P. Brunken	iBusiness Dossier März 2011, S.17ff.: "Location Based Services: Wann sich Groupon & Co. wirklich lohnen" - Abstracts: Groupon, Foursquare oder Facebook Places: Einzelhändler und Gastronomen können ihr Angebot über immer mehr Location Based Services vermarkten. iBusiness zeigt, welche dieser Dienste für welche Unternehmen interessant sind. Und warum Coupon-Aktionen nicht immer die beste Wahl sind.
	Ingmar P. Brunken und Archibald Graf von Keyserlingk	Sales Business September 2010: "Wie Sie im Internet Geld verdienen können" - Abstracts: Die Verkaufsplattform Internet ist für klassische Vertriebskanäle meist nur ungeliebte Konkurrenz. Doch mit den richtigen Maßnahmen kann jedes Unternehmen für sich das Maximum aus dem Netz, insbesondere aus dem Web 2.0 herausholen.
	Ingmar P. Brunken	IHK-Magazin Wirtschaft Juli 2010: "E-Commerce - so setzen Sie Ihre Preise durch" - Abstracts: Das Internet ist das Eldorado der Schnäppchenjäger. Mit einer überlegten Preisgestaltung und der entsprechenden Argumentation kann man sich aber aus dem Dumping-Wettbewerb ausklinken.
	Ingmar P. Brunken und Maximilian Bunke	Sales Business Mai 2010: "Preisspielräume ausschöpfen mit Kundentypologien" - Abstracts: In B2B-Unternehmen wird zur Bestimmung von Pricing-Strategien meist die (Umsatz-)Größe der Kunden herangezogen. Ein Beispiel aus der metallverarbeitenden Industrie zeigt, dass es auch anders geht.